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@IT@ITテクノロジー@IT情報マネジメント@IT MONOist@IT自分戦略研究所JOB@ITITmediaTechTarget誠 @IT総合トップ > 情報マネジメント > 仕事の改善 > 業務改善は業務の可視化から始めよう 【経営企画部】【エンドユーザー】 連載 現場主導で進める業務改善の手法(1)
業務改善は業務の可視化から始めよう 株式会社プロセス・ラボ
松浦 剛志 2008/5/22 |1 2|次のページ 誰もが耳にしたことがあるものの、実は分かりにくい「業務改善」。本連載では業務改善とは何かを定義し、業務改善の具体的な手法を提示する。(→記事要約<Page 2 >へ) 読者の皆さんの中には、「業...
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先入観のない学生の目で見ても、日本のSIerのイメージは良くないし、このフォーラムでもまったくそこは拭えていない。唯一の救いが、この学生もSIer = IT業界ではないことを知っていることぐらいか。
しかし、この書き手の学生だが、なかなかものが良く見えているようですばらしい。特に「入社時のスキルを問わない」点に関する問題意識もマトを得ている。
ちゃんと大学でコンピューター・サイエンスを学んだ学生は決して「入社時のスキルを問わない」ような企業には行くようなもったいないことをしては行けない。「入社時のスキルを問わない企業」が「技術力ではなく安い人件費と体力で勝負している会社(=7K企業)」「社員教育を顧客の金を使ってする会社」である可能性はものすごく高いのだから。
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