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廣村 正彰【4】「こうあらねばならない」を取り払う:NBonline(日経ビジネス オンライン)
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tetsutaroさん 2008/11/17 21:42
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ワークショップ形式でのプロジェクト推進の経験から「おもてなし…」感覚の必要が語られている。「客人(マレビト)」の話から、「異質なものを受け入れる姿勢をとり続けることができるかどうかで、仕事の場における創造性の度合いが大きく変わってくるのではないか(DESIGN IT! w/LOVEさんエントリーより)」…と結んでいるのは、同感です。チームによるクリエイションはもっと進化するべきでは…と私自身強く感じてます。
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『企業という組織の中で、デザインという職種は極めてマイノリティーなんです。デザイン部門の人員はNECやソニーのような企業でも100人ぐらいでしょう。…(中略)…デザインにかけているコストも、宣伝費の10%ぐらいですよ。デザインが持っている機能を十分に理解しているかというと、コスト面から見る限りでは理解していないと言えます。』…残念ながら、語られている内容が、日本のデザイン界の現実の一端である。まだまだプレゼンスは低いのだ。
…とはいえ、これでいいのだろうか?。デザイン学校を卒業し、黒川雅之さんの事務所に拾ってもらった時から20年が経過している。フリーになってからは10年経つが、その間にデザインを取り巻く環境は良くなった部分もあるけれど、変わっていない…と思うことも多い。デザイン品質と価値について、経営陣に語れる立場と仕組み(デザイン執行役員等)を作られていないこと、またそれに対応できる人材も少ない…ということなのだろう。デザイン業界はもっと層が厚くなるべきのだろう…と強く感じた。 -
構成は「結・承・転・提」 (デキる人の「書く技術」):NBonline(日経ビジネス オンライン) 本文へ
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