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（本文から引用）

いつも大学情報を教えてくれるコバヤシさんから、「ちょっとショッキングな話」を教えていただいた。
大阪府吹田市のある大学（気の毒なので名を秘す）に、０８年、現代社会学部が新設された。
しかし、来年（０９年）、この学部は募集停止になる。
おそらく大幅な定員割れだったと想定される（受験者は２０人余。入学者は非公開）。
もう一つ、これも関西のある大学の話。
この大学は０８年度から人間教育学部を新設した。
１９６６年に開学したときの文学部を９４年に募集停止して、国際文化学部を設置（文化学科、言語コミュニケーション学科）。０２年に情報コミュニケーション学科を設置した。
文学部から国際文化学部への事実上の改組であるが、それも１２年しか保たなかった。
０６年に国際文化学部が募集停止。そして人間教育学部に衣替えしたのである。
冷たいことを言うようだけれど、この人間教育学部も長くは保たないように思う。
これらの「負け方」には共通性がある。
それは「トレンドを追う」ということである。
他で成功した事例を真似する。
これは三流のビジネスマンが大学経営にかかわった場合に必ずやることである。
これは経営学では「好天型モデル」と呼ばれる。
マーケットが拡大してゆく局面...

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