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国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part4）——部下のやる気を起こさせるには５つの方法がある(1) | コラム・連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
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（本文から引用）
国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part4）——部下のやる気を起こさせるには５つの方法がある(1) - 09/07/07 | 14:00 ■CEOへの道は、職業としての”社長”を選び、第一線で活躍するプロによるトークセッション。将来、経営層を目指すオーディエンスに、自らの経験とノウハウを語る。 ——意欲があり、情熱を維持できる人というのは、そう世の中には多くはないように思います。 ビジネスパーソンには５種類いると考えています。 １つめは、自ら火をつけて燃える「自燃」型（組織全体の５〜10％）です。２つめは、誰かがマッチを擦ってくれれば燃える「可燃」型（80〜90％）。３つめは、一生燃えないか、燃え尽きて灰と化してしまった「不燃」型（１〜２％）。４つめは、人の火を消す「消火」型（１〜２％）。５つめは、マッチの擦り方を知っている「点火」型（５％）です。自燃であり点火できる人が、社長やリーダーですね。 ——自燃型でいるためにはどうしたらよいのでしょうか。 大抵の人が「成功」の反意語を「失敗」と言いますが、経営学者で元宮城大学学長の野田一夫さんは、「成功の反意語は『目標のない生き方をすること』」だとおっ...
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えむ@三重県人さん 2009/07/08 14:26
大抵の人が「成功」の反意語を「失敗」と言いますが、経営学者で元宮城大学学長の野田一夫さんは、「成功の反意語は『目標のない生き方をすること』」だとおっしゃいました。
家と会社を往復するような生活を単調に繰り返す人は、「成り行き人間」。それなりに仕事はしますが、人生や生き方に意識的な付加価値作りをしない典型的なダメ人間です。伸びている人やビジネスで成功している人は、大抵納得目標を段階的に設定している「目標人間」です。自燃でいる秘訣は、短期と長期、２種類の納得目標を位置付けることに尽きます。もうひとつ、情熱の火を分けてくれる人と付き合うことも大切です。
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