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 <title>タグ「生産管理」についてのクリップ一覧｜@nifty クリップ</title>
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 <description>タグ：「生産管理」で絞り込まれたクリップ一覧です。</description>
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 <title>生産士 資格試験情報｜産業能率大学</title>
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 <dc:creator>YoshimoriMasakazu</dc:creator>
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 <title>丸井織物株式会社 ｜ IT経営事例</title>
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       企業概要 丸井織物株式会社は、委託加工のテキスタイルビジネスの形態をとりながら、新たな工場の設立なども行い、きめ細かい営業活動と情報のグローバル化を図ることによって、原糸開発からテキスタイルまでトータル管理のビジネスモデルを構築しました。同...
       <a href="http://www.itouentai.jp/itjirei/case2009/case_maruig.html">
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 <dc:subject>生産管理</dc:subject>
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 <title>システム開発｜株式会社サンエシステム</title>
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     <![CDATA[
                                ◇お問い合わせ    ◇採用情報    ◇Ｑ＆Ａ    ◇サイトマップ            ＨＯＭＥ      会社概要      導入実績      システム開発      コンサルティング      バーコード                                               <br /><br />      <br /><br />                                                 ２４年の実績を生かして、様々な業種に対応した<br />システムの開発を致します。          主にバーコードを利用したシステム（生産管理・受注管理・工程管理・<br />在庫管理など）をご提案し、すべての開発を当社で行っております。<br />企業の基幹業務などの導入には大きなコストと時間がかかります。<br />当社では、企業のどこに問題があるかを見極めながら、<br />予算に応じて段階を踏んだ導入をお勧めしております。                                              <br />          　　■生産情報システムとは          　　■生産情報システ...
       <a href="http://www.3asys.com/">
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 <dc:creator>サンエシステム</dc:creator>
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 <dc:subject>ソフトウェア開発</dc:subject>
 <dc:subject>受注管理</dc:subject>
 <dc:subject>バーコード</dc:subject>
 <dc:subject>システム開発</dc:subject>
 <dc:subject>生産管理</dc:subject>
 <dc:subject>在庫管理</dc:subject>
 <dc:subject>出荷管理</dc:subject>
 
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 <title>生産管理 全記事インデックス － ＠IT MONOist</title>
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       <a href="http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/index/fproindex.html#doe_ex">
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 <title>生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしよう（1/2） － ＠IT MONOist</title>
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       ＠IT＠ITテクノロジー＠IT情報マネジメント＠IT MONOist＠IT自分戦略研究所JOB＠ITITmediaTechTarget誠  組み込み開発メカ設計電子機器生産管理Newsメルマガ＠IT総合トップ&gt;MONOist&gt;生産管理&gt;生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしよう  スラッシュドットにタレコむ！はてなブックマークに登録Yahoo!ブックマークに登録印刷こうすればうまくいく生産計画（1）生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしよう佐藤 知一　日揮株式会社　2008/9/25今日の製造業が抱えている根本問題は「大量・見込み生産の体制を残したまま、多品種少量の受注生産に移行しようとしている」ことにある。生産計画を困難にするさまざまな要因を乗り越え、より良い生産計画を実現する方法を検証してみよう。（編集部）12→- PR -  計画担当者の悩める日常　また急な納期変更だ。勘弁してほしいよ、と電話を切りながらあなたは思う。でも「何とかしてみます」と営業には答えてしまっている。すぐ“No”とはいえないのが、計画担当のつらい立場だ。階下の製造2課に、調整を依頼しに行かなければならない。しかし、...
       <a href="http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/articles/schedule/01/schedule01a.html">
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 <dc:subject>生産管理</dc:subject>
 <dc:subject>manufacturing</dc:subject>
 
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 <title>タイム・コンサルタントの日誌から : ＭＲＰを使いこなす</title>
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       ＭＲＰは1960年代に米国で生まれた。もともとの目的は、資材の手配数量をきちんと決めることであった。それ以前の米国では、資材手配は発注点管理が主流だったらしい。発注点方式は平均的に消費されるビスやナットのような汎用資材はよくても、特定製品のための部品や中間製品では、変動が大きくて欠品が発生しがちだった。<br /><br />　この問題を解決したのがＭＲＰというツールである。何よりも画期的だったのは、一口に『所要量』Demandといわれていたものを、独立需要と従属需要に区別した点にある。独立需要とは外部顧客から与えられる製品需要で、これは作り手の都合では決められない。しかし部品や材料の所要は、製品の需要量が定まれば決まる（従属需要）。これによって資材手配の先読みと精度向上を図るのがＭＲＰの最大のメリットだ。<br /><br />　ちなみに私の知人には先進的生産スケジューリング（ＡＰＳ）の関係者が多いが、このコミュニティではじつはＭＲＰの評判はすこぶるわるい。たしかにＭＲＰの基本思想は古いし、いろいろな限界がある。しかし、ここではあえてＭＲＰの使い方とメリットについて述べたいと思う。というのも、先人の知恵に学ぶというのは生産管理の第一歩だと考えるからだし、...
       <a href="http://brevis.exblog.jp/8007430/">
       <img src="http://clip.nifty.com/images/icn_moretxt.gif" alt="続きを読む" border="0" align="middle" />続きを読む</a>  <p>
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 <dc:subject>生産管理</dc:subject>
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 <title>『ザ・ゴール』の著者、エリヤフ・ゴールドラット博士に聞く (日経情報ストラテジー発ニュース)：NBonline(日経ビジネス オンライン)</title>
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       <a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20071213/143109/">
       <img src="http://clip.nifty.com/images/icn_moretxt.gif" alt="続きを読む" border="0" align="middle" />続きを読む</a>  <p>
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