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リーダーシップ 部下をモチベーションを上げる3つのコツ | トップコンサルタントが教える 強い企業の作り方 | ダイヤモンド・オンライン

http://diamond.jp/series/organaizat
ion/10010/ 本文へ -
新人諸君、半年は黙って仕事せよ。山田ズーニーのフレッシュマンのためのコミュニケーション講座:日経ビジネスオンライン

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cle/topics/20090407/191217/ 本文へ -
第10回 次につながる議事録づくりを!〜チームを動かすための書き方〜:selfup

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/COLUMN/20090623/332506/ 本文へ -
どの会社でも通用する仕事術(2)正しく「教える」9つのコツ:ITpro

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article
/Watcher/20090507/329660/?ST=skillu p&P=1 本文へ
「教える」力を身に付けるコツを説明する前に,なぜこの力を習得したほうがよいかに触れておこう。教えることが嫌いだったり,教えることの大切さを理解していない人が,上手に教えることなどできるはずがないからである。
教えるという行為に,ネガティブな感情を持つ人は案外多い。「自分の時間を他人に取られる割に,自分のメリットにならない」と考えているからだろう。
筆者はそうは思わない。他人に教えるという行為は,教える側にとっても非常に大きなメリットがある。筆者は20年にわたるビジネス現場で,このことを体感してきた。 -
【プレゼン】3ページでOK! 『通る企画書』に必ず存在する最重要3ポイント:企業IT部門の変革を支援するエンタープライズ実践情報サイト EnterpriseZine

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