みんなが見つけた「失敗プロジェクト」とは？

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「ブルックスの呪い」から逃れるために − ＠IT MONOist

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遅れているプロジェクト（銀河系のすべてのソフトウェア開発プロジェクトの120％が該当します）の遅延回復対策として、優れているものから順番に「スケジュールの延長」「トリアージュ（野戦病院方式）」「人員投入」「ダイハード方式」の4つがあると前回のコラム「震災地ボランティアと遅延プロジェクトの回復」で述べました。

「寝ないでコーディングしろ！」「土日も出社してデバッグだぁ!!」という長時間労働のみに頼るダイハード方式は論外にしても（しかし、現実には確実に失敗するこの方法を強制されることが少なくありません。特に、時間的な制約が非常に厳しい組み込み系のソフトウェア開発では顕著です）、遅延回復対策として“助っ人”を投入するプロジェクトは多いでしょう。

　そこで今回は、『人員投入』を成功させるための具体策について検討していきます。