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問われるコーチング力：似非リーダーは軽蔑されるだけだ (2/2) - ITmedia エグゼクティブ
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t t p : / / m a g . e x e c u t i v e . i t m e d i a . c o . j p / e x e c u t i v e / a r t i c l e s / 0 9 1 0 / 0 1 / n e w s 0 1 7 _ 2 . h t m l 本文へ - タグ：
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「似非（えせ）リーダーなるものがいる。似非リーダーとは、自分の利益を優先したり、相手の顔色ばかり見て、課題となっていることに正面から取り組まない人を指す。第3者の視点が根本的に欠けているのである。」
「この似非リーダーの中でも最も恥ずべきなのは、普段は何もしていないのに、儲かりそうだったり、自分の得になりそうな話がきたときには、それに飛びつき、すべてを自分の手柄にしてしまうような人である。」 -
50％プラス : 疋田桂一郎賞
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「無神経な人権侵害を厳しく糾弾する記事」・・・そういうのを糾弾したＭＬを閉鎖させようとするのはアリなんだろうか。
過去記事に紛れこませるのもどうかと思うし。 -
バビロン・システム・２ h
t t p : / / w w w 7 . o c n . n e . j p / ~ s e p h i r o t / b a v i r o n - s y s t e m - 2 . h t m 本文へ - タグ：
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Business Media 誠：朝日新聞の記者はそんなにスゴイの？ 日本の常識と世界の非常識 (1/2)
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。 site:wan.or.jp/modules/b_wan/ - Google 検索
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