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ウェスティンホテル東京の高級ベッド外販が好調：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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ブログをリスタートした昨年（2007年）6月初めに『デザインコンセプト：［HOTEL+REALIZE=HOTELIZE］</a>』というエントリーを書いた。
「2007年は東京ホテル戦争」…という状況を、2005年に知った時に発想したコンセプトで、『体験を通して始めて感じられる価値」を持つ製品群こそ、ホテルの客室を「先入観なくファーストコンタクトができる」場と定義して商品開発プロセスに取り入れるべきでは…というものだった。
これについては、その発想当時（2005年〜2006年頃）、起草段階の内容を様々な人に話ししてみたが、ピンときてもらえなかった（プレゼンも甘かったのかもしれない…）ので、アクションプランにまで昇華しなかったものだ。（略）
続き…は「http://t2taro.blog.so-net.ne.jp/2008-07-20-00441」に。 -
イケア家具のデザインプロセスの秘密に迫る:スペシャルレポート - CNET Japan
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t t p : / / j a p a n . c n e t . c o m / s p e c i a l / s t o r y / 0 , 2 0 0 0 0 5 6 0 4 9 , 2 0 3 7 2 7 1 2 , 0 0 . h t m ? r e f = r s s 本文へ 「IKEAではどのように製品をデザインしているのだろう…」というジャーナリストの疑問について、製品開発者であるJune Deboehmler氏と広報担当者であるMarty Marston氏へのインタビューが記事になっている。
最初に目が留ったのは、その話しを聞いたジャーナリスト感想が「…その答えはかなり複雑である」と表現されている箇所。記事を最後まで読んだけれど、（デザインを仕事にしている私にとっては…）決して複雑な内容ではない。モノ作りのプロセスとしては真っ当だ。プロダクトデザイン関連でない仕事の人からすると、やはり「魔法の杖」的な手法を期待していたのだろうか…そうなんだろうなぁ…と思う。
「フィールドテクニシャン」「パッケージングテクニシャン」という職種があり、チームクリエイションの中で機能させているところが、とても興味を惹かれた。 -
タタ、世界最安車を初公開 (BusinessWeek)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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t t p : / / b u s i n e s s . n i k k e i b p . c o . j p / a r t i c l e / w o r l d / 2 0 0 8 0 1 1 7 / 1 4 4 7 2 4 / 本文へ 超低価格の実現のために、材料や部品をキットで販売し、請け負い業者が組み立てる…というような販売方式への試みは面白い。インド国内状況には明るくないが、全てのモノ作りにおいて、日本式がベスト…という解答では無いのかもしれない。ある程度完成してしまっているモノ作りにおいての「当たり前」なフローに、ちょっとまてよ…と疑問を呈して、イノベーションについてゼロから検討し実行していくことは、ある時期とても重要だと思っている。<BR>デトロイトのモーターショーでは、「ＨＵＭＭＥＲ ＨＸ」のコンセプトモデルを３人の若手デザイナーが担当したそうだ。広報的な意味合いも大きいのかもしれないが、試みは納得できる。産業、教育、福祉、医療、エネルギー、国防…等々、全てのカテゴリーのそれぞれの現場で改善は日々進行中だ。にもかかわらず、チャレンジングなイノベーションの成果として聞こえてこないのは何故だろう。こういう部分に今の日本の問題点がある気がする。 -
モノがあふれているのに、ないもの - 思索の副作用 - Tech-On！
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t t p : / / t e c h o n . n i k k e i b p . c o . j p / a r t i c l e / C O L U M N / 2 0 0 7 1 1 1 6 / 1 4 2 5 2 3 / 本文へ これだけモノが氾濫しているから、てっきり「あるはず！」と思ったものが「まったく見つからない！…」という自身の体験を、「バスタオル」と「カーテン」の事例から綴った共感できるコラム。「ロングテール商品のビジネス＝スモール・ビジネス」だけれど、そうではない商流がネットによってもたらされているのに…という問題提起。商品戦略と販売戦略…それらに軸を与える商品コンセプトと目的の重要さについて考えた。
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